กระทู้ - 01603 : ขอข้อมูลเกี่ยวกับวิธืการลดค่าใช้จ่ายภายในองค์กร

ขอข้อมูลเกี่ยวกับวิธืการลดค่าใช้จ่ายภายในองค์กร

ขอความช่วยเหลือจากเพื่อนๆ มีใครพอมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธืหรือขั้นตอนการลดรายจ่ายภายในองค์กรบ้างไหม พอดีได้รับหน้าที่งานเพิ่มเติม ขอความกรุณาด้วยครับ

casper [ 2008-10-17 16:35:35 ]

ความคิดเห็นที่ 1

กูก็เจองานนี้เหมือนกันว่ะ ให้ลดค่าใช้จ่ายในแผนกลง 10% ภายใน 1 เดือน แม่งกะว่าถ้ากูทำไม่ได้คงไล่กูออก เพื่อลดค่าใช้จ่ายมั้ง

Bank service 43 [ 2008-10-18 12:37:27 ]

ความคิดเห็นที่ 2

เสนอลดเงินเดือนหัวหน้าแผนกลง 10% ทุกคนครับ รับรอง ลดได้เกิน 10% แน่นอนครับ

wee#43 [ 2008-10-18 16:33:40 ]

ความคิดเห็นที่ 3

มาแจมครับพี่ เพราะองค์กรผมเคยผ่านช่วงนั้นมาได้ ไม่รู้ว่าบริษัทพี่ทำอะไร ขอเดาเป็นโรงงานก็แล้วกันครับพี่
เริ่มจากองค์กรก่อน

1. ถ้าบริษัทมีโอที ก็ให้จำกัดโอทีต่อเดือนถึงเมื่อไร เช่นถึงสิ้นปีนี้เป็นต้น
และแต่ละครั้งที่ทำต้องขออนุญาตจากหัวหน้าของแต่ละฝ่ายนั้นเสมอ และบอกเหตุผลที่ทำ ทำไปเพราะอะไร

2.ถ้าองค์กรใหญ่หน่อย ซึ่งแต่ละฝ่ายจะเหมือนบริษัทย่อยๆ ก็ให้ลดค่าใช้จ่ายที่จะจ้างกับฝ่ายอื่นๆ เช่น ลดจำนวนจุดต่อภายในโทรศัพท์ จาก 30 จุด เหลือ 10 จุด
ลดคอมพิวเตอร์ จากตัวละคน อาจเป็น แชร์กันใช้เป็น 3 คนต่อตัว เป็นต้น

3.ลดการใช้งานเอกสาร เช่นให้ copy หรือ Print 2 หน้า หรือไม่กระดาษที่มีหน้าเหลืออีกด้านก็สามารถนำกลับมาใช้งานได้ใหม่

4.ให้หัวหน้าแต่ละฝ่ายทำ Cost reduction มาอย่างน้อย Project ละ 1 อย่าง
เช่น ฝ่ายออกแบบ อาจเปลี่ยนโปรแกรมที่ออกแบบใหม่ เป็นถูกลงหรือมีค่า Support ที่ต่ำลง หรือไม่มีค่าลิขสิทธ์

ถ้าเป็นกรณี Production
1. ลดของเสียจากการผลิด หรือหรือนำของเสียมาดูว่า มีสิ่งในที่ยังพอใช้งานได้บ้าง ไม่ทิ้งไปทั้งหมด

2.ลดการจ้างงานของพนักงานชั่วคราวลง จาก 1 คนทำ 1 Process ก็เป็น 2-3 Process ลดเงินแถมงานต่อเวลาน้อยลง

ต้อง 45 [ 2008-10-18 21:53:08 ]

ความคิดเห็นที่ 4

Kanban for the Shopfloor ( คัมบัง )
วิธีการกำหนดตารางการผลิด และการติดต่อสื่อสารระหว่างกระบวนการ เพื่อหลีกเลี่ยงการผลิตที่มากเกินไป และสินค้าคงคลังที่มากเกินไป

Just-in-Time for Operators ( JIT )
วิธีการผลิตแบบทันเวลาพอดี ของ TOYOTA ช่วยขจัดความสูญเปล่าออกไปจากกระบวนการผลิต


อาจจะช่วยได้มั้งนะ???

ต่อย [ 2008-10-19 04:43:25 ]

ความคิดเห็นที่ 5

ติดต่อขอเครื่องมือเร่งทาส จากพี่อาร์ต 42 ผ่านไอ้ต่อยได้เลย

wee#43 [ 2008-10-19 09:08:24 ]

ความคิดเห็นที่ 6

ใช้กฏ 80/20 + tool ต่างๆที่มี
เพื่อหาให้ได้ว่า ถ้าเราจัดการกับ xxx แค่ 20% แล้วจะสามารดลดรายจ่ายลงได้ 80%ที่เป็นรายจ่ายหลักของแผนก แล้วค่อยลงไปจัดการมัน ด้วยวิธีต่างๆเท่าที่ทำได้ อาจต้องการความร่วมแรงร่วมใจหรือเชิงบังคับแบบมีเงื่อนไขก็สุดแท้แต่

sarn [ 2008-10-20 21:51:24 ]

ความคิดเห็นที่ 7

^
^
XXX นี่มันหนังเรทติ้งมากกว่า 18 ป่าววะ

อ่านข้อความกูแล้วไม่เข้าใจเลยตีความไปอย่างนั้น จริงๆ นะ

เฮียฯ [ 2008-10-21 00:08:57 ]

ความคิดเห็นที่ 8

ปิดแอร์ ปิดไฟ ปิดคอมเมื่อไม่ใช้งาน
ห้ามใช้ห้องน้ำที่บริษัท
ห้ามชาร็ตแบตมือถือที่ที่ทำงาน
เอาที่ว่างๆของบริษัท ให้เช่าทำตลาดนัด
เก็บค่าจอกรถของพนักงาน
ยกเลิกรถรับส่งของบริษัท
เปลี่ยนมา ทำงานกลางคืนแทน 2ทุ่ม-ตี5 เพื่อลดค่าแอร์ ค่าขนส่ง รถไม่ติด

พอป่ะวะ

กัมพล [ 2008-10-21 09:16:04 ]

ความคิดเห็นที่ 9

ผมเสนอ 4M

Man/Machine/Methode/Material --> ลดให้หมด

โป๋ [ 2008-10-24 11:27:35 ]
piamfak@gmail.com

ความคิดเห็นที่ 10

สำหรับบริษัทไหน ที่ต้องเปลี่ยนเครื่องใหม่ (เป็นเครื่องเช่า) ก็ให้ขยายเวลาเช่าไปก่อนไง.. ลดได้เป็นแสนเลย

เนม [ 2008-10-24 14:36:30 ]

ความคิดเห็นที่ 11

แต่กูว่าลด bonus ผู้บริหารอ่ะ ประหยัดได้เป็นล้านเลยว่ะ ลองเสนอเจ้านายมึงดิ ลองดู!

wee#43 [ 2008-10-24 14:42:15 ]